赋能成长 蓄势前行 | 第一期公海710“MTP”启航班培训圆满结束
第一课《管理者的角色定位与认知》
课程由常务副总经理朱明敏讲授，朱老师通过管理者的角色误区导入，结合公司实际提出做好工作职责、工作技能、控制方式和评价方式的转变，帮助全体学员认清角色定位。
第二课《时间管理与目标管理》
《时间管理》课程由长松咨询*辅导师胡许国讲授，胡老师从时间管理的五原则出发，通过理清各种事项、区分重要与紧急事项、整理任务进展、匹配任务情境等步骤帮助学员做好时间规划，有效管理时间。
《目标管理》课程则由副总经理兼营销管理中心总监丁亚军讲授，丁老师围绕当前管理存在的没目标、目标不清晰、没有路径、没有保障机制等问题，带领大家使用SMART原则、NASA 法则等工具来学习目标管理。
第三课《有效沟通与执行力》
课程由人力资源部经理汪国明为大家授课，汪老师通过现场互动与练习，帮助大家掌握有效沟通的技巧，提升沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心，从四个核心要素分析团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
第四课《MTP中层管理能力提升》
实战派中高层管理专家黄梓博讲授第四课，黄老师旁征博引，公海710利用生动的语言和大量的事例，为我们全面解读了MTP中层管理能力，并通过领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲标准、团队工作讲凝聚等核心技能法则帮助学员高效提升管理能力。
第五课《高绩效团队建设与管理》
第五课由战略领导力专家张蕾老师授课，张老师通过案例与演练深入浅出地剖析了高绩效团队的目标牵引、绩效管理、组织协作等，帮助学员掌握目标设定、绩效辅导、有效授权等核心技能。
颁发证书，表彰优秀
培训期间，学员们严格遵守学习纪律，认真倾听、积极互动，学习氛围十分浓厚。课程结束后，公司总经理白建东为培训达标的学员们颁发结业证书，并为学习积分排名前三的小组颁发奖品。
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。白总表示能力提升对个人、对公司有着深远影响，这将是一场无限战、是一场跟自己的比赛、是一场没有终点线的比赛！希望大家能够学以致用、重塑自我、终身成长！
本期培训效果显著，课程设置精彩，学员反响强烈。通过培训，激发了中高层干部的学习热情，帮助干部夯实了理论基础，开拓了视野眼光，提升了能力水平，增强了责任意识。大家纷纷表示在今后的工作中灵活运用所学所授，更好地提高工作效率和质量，以良好的精神状态为企业高质量发展做出更大贡献。